公司召开2019年第四季度安委会会议

       2020年1月21日下午,公司召开了2019年第四季度安委会会议,会议由安委会执行副主任薛松主持,公司领导班子、安委会成员以及司属各企业、各项目部主要负责人等相关人员参会。
       会上,安全生产部通报了第四季度安全生产督查情况和处罚结果,通报了2019年度项目综合考评结果,宣贯、学习了交水建集团副总经理、总工程师姚志立2020年一季度安委会会议讲话和《关于印发2019年安全生产集中整治暨第四季度安全生产红线督查情况的通报》。          
       副总经理薛松对2019年度安全生产工作进行了总结,对下阶段安全生产重点工作进行全面部署。
       常务副总经理李昆针对下阶段工作强调,一是要进一步提高安全工作政治站位,不断筑牢安全统领意识;二是安全生产工作要以问题为导向,及时提出问题、发现问题、解决问题;三是春节期间,严防严控项目施工安全,做好农民工工资结算和维稳工作;四是要切实落实“一岗双责”,树立安全是核心管理要素的意识,责任到岗、到人;五是坚定整治安全生产工作中的顽瘴痼疾,继续加大整治力度,将在3月底4月初抽查项目进行专项检查,对不作为、整治不力的的项目进行约谈及相应处罚;六是加大劳务实名制推行力度,确保在5月份前全面落实项目部劳务用工实名制;七是各分子公司、项目部必须制定切实可行的2020年度工作计划,以此作为实施指导性文件。
       最后,董事长姜赛娇对公司2019年的安全生产工作给予了充分肯定,他强调了五个方面的工作要求,一是切实做好“春节”长假期安全生产工作,各项目必须有班子成员留守值班,做好信息报送,对重大安全隐患的部位重点巡查和监控,特别是涉及管线施工的项目,必须做好路面防护和警示。二是要加强消防安全,做到人离断水断电,开展日常巡查,及时消除火灾隐患;三是要加强交通安全,强化节假日期间用车安全管理,公司车辆一律进行封存,用车需办好审批手续,禁止公车私用、酒后驾驶,严防道路交通事故发生;四是要加强公司船舶及基地的安全,船上每日必须有人员值班和巡查,谨防事故发生;五是通过举办公司项目负责人培训班,全面提升公司项目管理层的管理水平,打造一支业务过硬、综合管理及创效能力强的项目管理团队;六是节后组织公司班子成员、各部门部长、分子公司、重大项目相关负责人召开公司的务虚会,为公司近3~5年的发展规划认真出谋划策,完善公司法人治理结构,建立完善公司激励措施。
 
文:邱永贵      图:肖辅坚      审核:高纯
  • 上一篇:百舸新发展 我当主人翁——司属各支部开展主题党日活动
  • 下一篇:强管理 保平安—公司开展春节前消防安全检查
  • 
    友情链接 Link